連云港港口控股集團揭牌
發布日期: 2015-08-25    來源:LYGTALLY    

822日上午,連云港港口控股集團有限公司召開成立大會,標志著我市國企改革取得了重大進展,也標志著港口建設發展邁入了一個嶄新的階段。市委書記、市人大常委會主任楊省世,市長趙曉江共同為新組建的連云港港口控股集團有限公司揭牌。市委副書記張同生主持會議。市委常委、組織部部長祁彪宣讀干部任命,市委常委、市政府黨組成員、市港口管理局局長吳以橋宣讀市政府《關于組建連云港港口控股集團有限公司的批復》。

   楊省世在成立大會上指出,今年是我市全面深化改革的關鍵之年,國企改革作為重頭戲已經全面拉開。港口在全市發展大局中具有舉足輕重的特殊意義,港口興則連云港興,港口榮則連云港榮。市委、市政府立足經濟新常態和“一帶一路”戰略深入推進的新形勢,對港口經營管理體制進行改革,成立港口控股集團,目的就是為了凝聚合力、壯大實力,為港口更好的發展積攢后勁、奠定基礎,積極推動港產城融合發展。

 楊省世強調,港口控股集團掛牌成立、領導班子宣布組建,代表著新的經營管理體制正式開展運作。集團領導一班人要認清肩負的使命和責任,奮勇擔當,奮發作為,奮力開創港口建設發展的新局面。要強化資源整合,形成港口發展新格局。做好優化重組,盡快理順關系,著力做強主業,凝聚各港區抱團發展的合力,形成拳頭,做強龍頭,做出連云港的品牌和特色。要持續深化改革,展現企業發展新氣象。搞活運營機制,搞活管理機制,搞活用人機制,按時完成市委、市政府確定的改革任務,保證各項改革舉措蹄疾步穩向前推進。要勇于擔當作為,干出開拓進取新業績。注重發揮領導班子、經營團隊的整體力量,切實當好全市“一帶一路”建設的“先行官”、港產城融合發展的排頭兵,努力譜寫港口發展的新篇章。各縣區、各部門和有關方面要從全市改革發展大局出發,積極支持配合港口控股集團開展工作,共同推動港口做大做強。

  據悉,連云港港口控股集團有限公司是以港口集團資產以及江蘇方洋集團、江蘇金東方集團、江蘇金灌投資發展集團、江蘇燕尾港港口有限公司涉港經營性資產組建,按照港產城融合發展的要求,整合連云港區、贛榆港區、徐圩港區和灌河港區資源資產,形成的以資產、資本為紐帶、運用市場手段、建立互利共贏的港口經營新主體。公司經營范圍為港口碼頭裝卸與倉儲、港口物流與貿易、港口工程與開發、航運交易與服務、資本運作及口岸信息服務等。

 會上,連云港港口控股集團董事長、黨委書記丁銳表示,我們將著力做強做優港口,提升競爭實力。“強”靠實力、靠品牌,“優”靠服務、靠環境。做強做優港口是控股集團的唯一出路和目標追求。這是國家“一帶一路”交匯點建設任務的要求,是江蘇沿海開發核心港口定位的要求,是連云港現代化國際海港中心城市發展目標的要求。要統籌提升硬件保障能力,按照“深水深用、淺水淺用”的原則,優化形成“世界上有多大的船舶,連云港港就有多大的碼頭”、“腹地有多大的貨物吞吐量需求,連云港港就有多大的通過能力”的發展格局;要深度挖掘品牌資源潛力,充分發揮新亞歐大陸橋東方橋頭堡作用,繼續擴大中哈物流合作成果,加快建設上合組織國際物流園區,鞏固拓展集裝箱多式聯運業務,精心打造綠色低碳品牌,扎實推進金融政策工具創新應用,彰顯連云港港的影響力和知名度;要突出主業增強發展支撐力,主動適應經濟新常態下的港際競爭, 優化資源配置,努力開拓市場,促進港口物流產業鏈延伸發展,反哺和促進碼頭裝卸主業,實現港口可持續發展;要加快形成工作整體合力,南北對接、同類整合,錯位發展、抱團經營,推動港口發展“進位提效”,提高資本市場競爭力和資本回報率,逐步實現控股集團整體上市。

  丁銳指出,我們將著力創新發展理念,提升服務能力。牢固樹立“突出產業就是突出主業,培育產業就是培育貨源,壯大產業就是壯大港口”的意識。對有利于港口發展的構想方案,我們都將仔細研究;對有利于產業發展的建設項目,我們都將全力服務;對有利于城市發展的政策規劃,我們都將主動對接。特別要在支持服務臨港產業發展和“一帶一路”交匯點建設上下功夫。要靠前服務,制定效率清單,鞏固貨源。指定專業公司上門服務已經投產達效,形成港口需求的產業項目;要超前建設,制定合作清單,培育貨源。搭建專門班子主動對接已經通過規劃審批,即將形成港口需求的產業項目;要提前謀劃,制定優惠清單,挖掘貨源。成立專家團隊跟蹤未來對港口有服務需求的產業項目,切實提高港產城融合發展水平。要把信息化作為提升港口管理現代化的重要手段。積極迎接“互聯網+”的發展浪潮,推廣應用海鐵聯運信息化示范工程和口岸公共信息服務平臺,確保產業園區港口物流成本在周邊沿海港口最低、服務效率最高。

  丁銳強調,我們將著力深化內部改革,提升發展活力。要注重“頂層設計”科學改革。聘請國際頂級專業團隊,量身定制可操作、能落地的內部改革方案。通過建立現代企業制度,提升內部管控能力、盈利能力和防風險能力;通過優化資本結構,將資源向港口主業集中,向優勢產業匯聚;通過推動項目合資合作,探索員工持股,引入戰略資本,實現股權多元化。要注重“以上率下”推動改革。領導班子要樹立“勤政、廉潔、務實”的良好形象,通過實施領導帶頭、從我做起的新型績效考核,實行“定責、定崗、定薪、不定人”的用人和分配機制,推行業務扁平化管理,以管理降成本,向管理要效益,轉換經營機制,提升服務效率,激發企業活力。要注重“以人為本”落實改革。緊緊圍繞“依靠職工辦企業”的方針,引導職工關注改革、支持改革、參與改革。要繼續關心離退休老干部、老職工,抓好中青年業務骨干、創新人才培養,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。通過改革,創造更多價值,釋放更多紅利,惠及更多職工,不斷提升港口人的自豪感和幸福指數。在抓好當前改革的同時,千方百計搞好生產經營,一著不讓抓好安全生產,確保完成年度目標任務。

 

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